Veranderkundige begeleiding

Effectief en integraal veranderen vraagt om draagvlak

Binnen en buiten jouw organisatie verandert er van alles. Je staat voor de uitdaging om in- en externe stakeholders warm te maken voor deze veranderuitdaging en ze er (opr)echt bij te betrekken. Hoe pak je dit traject aan en hoe knoop je deeltrajecten aan elkaar? Hoe maak je zaken concreet en zet je actiehouders in beweging, zodat stappen ook echt worden gezet en de beoogde verandering daadwerkelijk gaat plaatsvinden?

reNsultaat organisatieontwikkeling begeleidt organisaties integraal in veranderprocessen. Om een veranderproces succesvol te ondergaan, kan coaching van directie, management en medewerkers op persoonlijke effectiviteit het succes verder versterken.

 

Stephan Rens: 'Ik pak deze uitdaging graag planmatig samen met een leidende coalitie aan! In een verandertraject neem ik mensen mee vanuit verbinding. Wanneer je mensen aanspreekt op hun bijdrage aan de organisatie en hun verantwoordelijkheid, dan komt er energie vrij. Soms is het voor mensen spannend om zo’n eerste stap te zetten, maar het scheelt enorm als ze weten waarom ze die stap zouden willen of misschien zelfs moeten zetten.'

Ariëtte van de Steeg: ‘Het doel is duidelijk, maar zien mensen de noodzaak van een verandering in en wat houdt het in voor hun dagelijks werk?  Als projectmanager of coach begeleid ik veranderprocessen binnen organisaties en teams en ondersteun ik bij het concreet maken van veranderacties en het beschrijven van gewenst gedrag om doelstellingen samen ook écht te behalen.’

Expertises

  • Strategisch talentmanagement
  • Employee experience
  • Cultuurverandering
  • Bevlogenheidsbevordering
  • Projectmanagement
  • Professionele ontwikkeling van teams/individuele professionals
  • Veranderkundig programmamanagement

 

Rollen

  • Verandermanager
  • Programmamanager
  • Projectmanager
  • Implementatiebegeleider
  • Procesbegeleider
  • Kwartiermaker
  • Organisatie-analist
  • (Team)coach

Ariëtte van de Steeg

Ruime ervaring in leidinggevende en coachende rollen op operationeel en tactisch niveau. In diverse teams en met allerlei professionals gewerkt aan cultuurontwikkeling, zelforganiserend vermogen en procesverbeteringen.

Meer over Ariëtte van de Steeg

Stephan Rens

Modern geschoold op Masterniveau (strategieontwikkeling, HRD & Change, organisatiepsychologie en veranderkunde). Bewezen trackrecord in diverse verandertrajecten. Op mijn LinkedIn profiel lees je alles over mijn opdrachten.

Meer over Stephan Rens

 

It's not the strongest of the species that survive,

nor the most intelligent,

but the one most responsive to change

(Charles Darwin)

Klantervaringen

Breekijzer bij veranderopgaven

“Stephan legt de focus op het behalen van resultaat. Stevige reflecties gaat hij niet uit de weg. Een breekijzer bij…

Lees meer

Goede balans tussen zakelijk en mensgericht leiderschap

“Ik heb Stephan leren kennen als een ervaren (verander)manager, die in staat is na een scherpe analyse van een team…

Lees meer

Mensen durven elkaar feedback te geven

“Het was fijn om een manager te hebben die precies wist wat het team nodig had. Dankzij Stephan is het…

Lees meer

Een analytische blik op groepsprocessen en verandervraagstukken

“Ik heb Stephan Rens uitgenodigd voor een stevige, complexe veranderklus binnen Achmea. In een periode van zeven maanden heeft Stephan…

Lees meer

Brengt praktijk en theoretische modellen samen te brengen

“Stephan is uniek. Hij is enthousiast, volhardend, eerlijk en dol op de combinatie tussen praktijk en theoretische modellen. Hij weet…

Lees meer

Eigenwijze sparringpartner met oog voor de mens

“Stephan is een strateeg met visie op hoe een organisatie het beste ingericht kan worden. Neemt hier automatisch zijn kennis…

Lees meer

 

Leiderschapsontwikkeling

Een organisatieverandering vraagt vaak ook iets van jouw persoonlijk leiderschap. Hoe kun je bepaalde competenties ontwikkelen waardoor dit toeneemt?

 

 

Organisatieadvies

Hoe organiseren we een 'agile' organisatieontwerp, met een juiste balans tussen gestructureerde kaders en ruimte voor ondernemerschap en creativiteit?