Veranderkundige begeleiding

Effectief en integraal veranderen vraagt om draagvlak

Binnen en buiten jouw organisatie verandert er van alles. Je staat voor de uitdaging om in- en externe stakeholders warm te maken voor deze veranderuitdaging en ze er (opr)echt bij te betrekken. Hoe pak je dit traject aan en hoe knoop je deeltrajecten aan elkaar? Hoe maak je zaken concreet en zet je actiehouders in beweging, zodat stappen ook echt worden gezet en de beoogde verandering daadwerkelijk gaat plaatsvinden?

reNsultaat organisatieontwikkeling begeleidt organisaties integraal in veranderprocessen. Om een veranderproces succesvol te ondergaan, kan coaching van directie, management en medewerkers op persoonlijke effectiviteit het succes verder versterken.

 

Stephan Rens: 'Ik pak deze uitdaging graag planmatig samen met een leidende coalitie aan! In een verandertraject neem ik mensen mee vanuit verbinding. Wanneer je mensen aanspreekt op hun bijdrage aan de organisatie en hun verantwoordelijkheid, dan komt er energie vrij. Soms is het voor mensen spannend om zo’n eerste stap te zetten, maar het scheelt enorm als ze weten waarom ze die stap zouden willen of misschien zelfs moeten zetten.'

Ariëtte van de Steeg: ‘Het doel is duidelijk, maar zien mensen de noodzaak van een verandering in en wat houdt het in voor hun dagelijks werk?  Als projectmanager of coach begeleid ik veranderprocessen binnen organisaties en teams en ondersteun ik bij het concreet maken van veranderacties en het beschrijven van gewenst gedrag om doelstellingen samen ook écht te behalen.’

Zijn dit vragen die jou bezighouden?

Wat vraagt een veranderproces van ons als directie, management en van onze medewerkers?

Hoe versterken wij duurzaam het onderlinge vertrouwen binnen de organisatie?

Hoe creëren we meer eigenaarschap bij onze teams en bij leidinggevenden?

Hoe gaan we ervoor zorgen dat nieuw gewenst gedrag ook écht gaat - en blijft - plaatsvinden?

Hoe realiseren wij concreet een gewenste cultuurverandering? 

Hoe creëren we binnen onze organisatie draagvlak voor een gewenste verandering?

Wat zijn patronen binnen onze organisatie en hoe leren we die te doorbreken? 

Expertises

  • Strategisch talentmanagement
  • Employee experience
  • Cultuurverandering
  • Bevlogenheidsbevordering
  • Projectmanagement
  • Professionele ontwikkeling van teams/individuele professionals
  • Veranderkundig programmamanagement

 

Rollen

  • Verandermanager
  • Programmamanager
  • Projectmanager
  • Implementatiebegeleider
  • Procesbegeleider
  • Kwartiermaker
  • Organisatie-analist
  • (Team)coach

Klantervaringen

Oog en aandacht voor elk individu én resultaat

Ariëtte en Stephan ondersteunen ons tijdens teamdagen, waarop we altijd met een zo concreet mogelijk vraagstuk aan de slag gaan.…

Lees meer

Kennis, kunde, professionaliteit én passie

Onze organisatie heeft een Talent Ontwikkel Programma doorlopen onder leiding van Stephan Rens. We hadden al goede ervaringen met de…

Lees meer

Kundig en met een scherp oog voor resultaat

“Stephan heeft binnen mijn afdeling gewerkt als verandermanager. Hij heeft de transitie en reorganisatie hierin vormgegeven. Ik heb Stephan in…

Lees meer

Energetic, professional and knowlegeable

“In the last 8 months I worked with Stephan, I have come to know him as an energetic, professional, knowledgeable…

Lees meer

Zeer betrokken en kundige tranisitiemanager

“Stephan is een uiterst waardevolle collega en een zeer betrokken en kundige transitiemanager. Hij weet heel goed de kwaliteiten van…

Lees meer

Consistent, respectful and result oriented

“Stephan was hired to manage and downsize a department. Thanks to his detailed knowledge of processes and his consistent, respectful,…

Lees meer

 

It's not the strongest of the species that survive,

nor the most intelligent,

but the one most responsive to change

(Charles Darwin)

 

Leiderschapsontwikkeling

Een organisatieverandering vraagt vaak ook iets van jouw persoonlijk leiderschap. Hoe kun je bepaalde competenties ontwikkelen waardoor dit toeneemt?

 

 

Organisatieadvies

Hoe organiseren we een 'agile' organisatieontwerp, met een juiste balans tussen gestructureerde kaders en ruimte voor ondernemerschap en creativiteit?